Tujuan Program Pengembangan Sumber Daya Manusia Berkelanjutan

Tujuan Program Pengembangan Sumber Daya Manusia  Berkelanjutan 

        Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset vital yang sangat penting dalam sebuah perusahaan. SDM yang berkualitas akan membantu dalam pengelolaan perusahaan sehingga perusahaan tersebut dapat berjalan dengan baik. perusahaan harus menginvestasikan waktu dan sumber daya mereka dalam pelatihan dan pengembangan tenaga kerja atau karyawan yang dimilikinya. SDM yang berkualitas akan dapat melakukan berbagai macam tugas yang menyangkut kemajuan perusahaan meliputi bidang perencanaan dan operasional. Seluruh perusahaan di dunia berusaha untuk membangun nilai yang berbeda dan berkelanjutan dengan cara meningkatkan aset yang tidak dapat diukur dengan uang seperti sumber daya manusia. Oleh karena itu, mutu/kemampuan SDM perlu ditingkatkan secara berkelanjutan.

 

       Pengembangan SDM adalah segala aktivitas yang dilakukan oleh organisasi dalam memfasilitasi pegawai agar memiliki pengetahuan, keahlian, dan/atau sikap yang dibutuhkan dalam menangani pekerjaan saat ini atau yang akan datang. Aktivitas yang dimaksud, tidak hanya pada aspek pendidikan dan pelatihan saja, akan tetapi menyangkut aspek karir dan pengembangan organisasi. Dengan kata lain, pengembangan SDM berkaitan erat dengan upaya meningkatkan pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan/atau sikap anggota organisasi serta penyediaan jalur karir yang didukung oleh fleksibilitas organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Pengembangan SDM ini membantu mengembangkan dan memelihara karyawan agar mereka menjadi sumber daya yang andal dan pada akhirnya bermanfaat bagi organisasi. Pengembangan SDM berkelanjutan sangat dibutuhkan untuk kelangsungan sebuah perusahaan agar dapat berkembang secara lebih dinamis dan berorientasi terhadap pertumbuhan.

 

       Program pengembangan SDM normatifnya harus dilakukan secara berkelanjutan. Program ini berupa kegiatan yang mengarah pada seluruh pembelajaran baik formal maupun informal secara terus-menerus hingga mampu meningkatkan kompetensi SDM dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan yang diharapkan. (Bubb & Earley (2008).

 

Tujuan program pengembangan SDM berkelanjutan menurut Bubb & Earley (2008) adalah untuk:
1. Membantu seseorang secara lebih efektif dalam mencapai standar yang lebih tinggi pada pekerjaannya baik yang bekerja dan lebih tinggi hasil belajarnya bagi yang belajar. Artinya program pengembangan SDM ini akan meningkatkan keahlian/skill karyawan yang berkaitan dengan pekerjaannya agar kualitas performa mereka meningkat dandapat mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan untuk mencapai standar-standar kinerja yang ditentukan.

2. Meningkatkan retensi tidak minta berhenti bekerja dan rekrutmen. Prgram pengembangan SDM dapat meningkatkan komitmen terhadap perusahaan. Semakin besarnya komitmen pegawai terhadap organisasi akan memberikan dampak terhadap adanya pengurangan tingkat turn over absensi. Dengan demikian juga berarti meningkatkan produktivitas organisasi.

 

3. Memberikan kontribusi positif terhadap etos kerja dan mampu memotivasi. Sebagai wadah pemenuhan kebutuhan karyawan akan peningkatan kompetensi untuk meningkatkan kualitas hidup mereka sehingga akan menciptakan motivasi kerja dan kepuasan yang tinggi. Karyawan akan memahami dan bertanggungjawab dengan jobdesk yang dimilikinya juga meningkatkan kekompakkan dan kerja sama tim (organisasi) yang pada akhirnya dapat meningkatkan pertumbuhan karyawan secara keseluruhan. Hal ini juga mampu meningkatkan pemahaman dan kepercayaan diri karyawan dalam bekerja.

 

4. Menciptakan masyarakat untuk belajar sepanjang hayat . Program pengembangan SDM secara berkelanjutan dilakukan agar karyawan terus belajar seumur hidup. Pelatihan dan pengembangan yang tepat akan menciptakan semangat dan gairah belajar di dalam diri karyawan. Mereka akan terpacu untuk terus mengembangkan diri dan belajar seumur hidupnya. Di dalam dunia teknologi yang terus berubah akan selalu ada hal yang berbeda untuk dipelajari terus menerus. Belajar seumur hidup nantinya akan dapat mendorong kemauan untuk belajar secara mandiri di dalam setiap individu karyawan untuk terus mengembangkan diri sendiri di berbagai bidang keahlian

5. Mewujudkan tanggung jawab seorang profesional untuk selalu meningkatkan keprofesiannya. Program pengembangan SDM mampu menimbulkan tanggung jawab seorang profesional untuk selalu meningkatkan keprofesiannya. etos yang membuat seorang profesional bisa bertahan lama dalam sebuah perjalanan karier bersfiat proaktif, rasa cinta dengan pekerjaan, memperbaiki kinerja yang buruk dan belajar dari kesalahan.

 

6. Menghemat uang karena biaya merekrut dan menginduksi guru baru relatif mahal. Dengan efektifitas program pengembangan SDM, perusahaan tidak perlu melakukan rekrutmen dengan biaya yang relatif mahal lagi karena perusahaan cukup dengan memberdayakan SDM yang telah ada karena dirasa mampu dan memenuhi kualifikasi karena telah dibekali oleh berbagai skill,pengetahuan dan keterampilan.

 

      Ruang lingkup program pengembangan SDM berkelanjutan adalah pelatihan professional, pendidikan profesiona,l dan dukungan profesiona. Contoh pelatihan Profesional adalah kursus singkat, workshop, konferensi, dan kegiatan lain yang lebih menekankan pada keterampilan. Contoh pendidikan Profesional adalah kursus jangka panjang, studi lanjut yang menekankan pada pengetahuan dan pengetahuan berbasis penelitian. Contoh dukungan Profesional adalah kegiatan yang menekankan pada peningkatan pengalaman kerja dan kinerja. Kegiatan pengembangan modal SDM berkelanjutan dapat pula berupa mengikuti bimbingan teknis, mengikuti diklat, mengikuti kursus, mengikuti seminar, belajar mandiri, membuat karya tulis ilmiah dan mempublikasikan karya tulis ilmiah.

Referensi:
Dharma, Surya.2011. Manajemen Kinerja. Tangerang Selatan: Universitas Terbula
Budi.Kho.2019. Pengertian Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia. https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-pengembangan-sdm-sumber-daya-manusia/ (diakses pada tanggal 2 November 2020 pukul 10.42)
Sulaiman, AShof. 2017. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). https://ashofsulaiman77.wordpress.com/2017/05/23/pengembangan-sumber-daya-manusia-sdm/ (diakses pada tanggal 2 November 2020 pukul 10.51)